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办公室考勤制度_员工考勤管理制度范本

2021年11月27日 西厂雨化田 阅读(158)

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一个

如果一个行政工作者说综合工作没有技术性的东西,那么即使他(她)在这个行业学习,也可以判断至少需要2年的成长期。

到现在为止,虽然还没有取得耀眼的业绩,但是对自己的评价是不懈努力的人。我还不习惯很多综合性的知识点。人事资料的传阅/归档、人事代理/派遣等劳动模式,必须避免想写的制度。劳动合同法雷区…

越是自夸,越容易成为没有知识的人。

我们总的LI的话是由充满爱心的年轻人说的。

要注意加强基础知识的学习。和巩固基本工作,培养创新能力一样。基础扎实,将来可以类比,行都能写得精彩。

巩固人力/行政的基本功,简单放弃的方式完全不够。

第二

打算写考勤管理制度,应该避开的主要雷区域有四个。

01迟到、早退罚金

很多企业的“考勤管理制度”有以下规定。

这是违法的

根据现行实施的《工资支付暂行规定》第16条的规定

“由于劳动者本人的原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可以要求按照劳动合同的约定赔偿经济损失。但是,每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。”。

也就是说,员工的迟到和早退行为没有给企业直接的经济损失的情况下,直接采用“迟到早退是罚款”的行为是没有法律根据的。这种情况下,企业没有权利扣除员工的工资。

解决方法:将“迟到”和“早退”纳入“绩效管理制度”的标准,要求员工“当月的工作评定中员工迟到或早退的情况下,当月的实际值不能说是良好以上”。也就是说办公室考勤制度,员工的业绩工资会直接减少。

02加班费计算方式的问题

平日加班,很多企业都有同样的规定。“平时必须加班,所以1小时20元。”这是错误的。

平日加班的工资因人而异。相关法律是这样规定的。

03值班写为加班。

在制定制度的时候,值班的时候尽量不写加班。两者的区别很大。

加班必须按照相关法律的规定支付加班费。值班由企业自主决定补助费。

04不公开规章制度

企业规则制度只有向员工公示才有效,是法律的根据。

通常有以下五种公开方法。

第三

我一直在想。制作人力资源需要律师资格。有这样的机会。昨天预约了在公司临时工作的专业律师。

在见面之前,我会以学生身份向老师请教我的真诚。结果当然是满满的。

经验证明了。作为粉丝,经常和身边的人交往。结果往往快乐而有收获。

专业律师的最后一个建议是:劳动法和劳动合同法没有律师证书。这两项规定可从互联网上下载。劳动法特别是和劳动合同法经过3次左右的深入研究,相对来说还可以,工作已经足够了!

我学会了,你呢?

在上面

祝你好运

建议:考勤管理制度:没有法律依据可以扣除迟到和早退的工资

以前:劳务派遣/借调制员工“三角”工资支付流程

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作者|静等.华凯编辑|欣欣

今天,我收到朋友小颖的眼泪,抱怨她的老板。

小颖,211美容学硕士学位。前年年底,我转到了一家成立不到两年的初创公司担任总助理薪酬福利,不错。我经常步行上下班,羡慕别人。

就在一两周前,员工考勤管理制度范本,老板要求小颖修改公司的考勤管理制度,可能是因为他在疫情期间加强了对员工的管理,降低了公司的劳动力成本。

收到新任务后,小颖立即研究了当前考勤管理制度,参考了流行期人力资源和社会保障部发布的政策,咨询了律师和专门从事劳动关系的朋友,并围绕修改考勤制度的主题不断起草考勤管理制度的修订版1。

然后通知各部门负责人召开紧急会议,讨论修改后的版本1是否公平、合法合规、可行和可操作等小颖。在总结您的意见和建议,反复确认没有原则性和详细的问题后,将修改后的版本2提交给boss。

老板漫不经心地翻过来骂:“事假扣全勤奖,当天没有工资?这罚款太轻了!扣三六次是正常的!小颖,你不动脑吗?滚出去!”

在声音下降之前,纸被扔到小颖前面

小颖问我,你有没有遇到过一个不讲理、不分是非、固执的老板,他总觉得自己像Number One;员工必须毫无折扣和条件地执行她安排的事情。即使她大错特错,只要稍有不同,便会被彻底驳斥。

最后,小颖叹了口气说她累了。每天面对固执的老板,在开口之前,一种深深的无助感涌上他的全身。

打架后你不能躲起来吗,小颖无奈地笑办公室考勤制度了。

“逃离”能缓解短期矛盾,换取片刻安宁,然后融合吗?人活一辈子,而不是一段时间。即使他们换了工作,有多少老板没有这种“特质”?据估计,老板的“特质”的水平和频率之间只有差异。

面对顽固的老板,沟通后的挫折感与日俱增,与老板积极沟通的次数与日俱增,甚至开始回避老板,陷入习得性无助,任务进度自然被搁置。

如何打破恶性循环,缓解尴尬局面,与上司进行有效沟通?

今天,我们来谈谈与顽固老板的沟通。

1.为什么很容易陷入与老板被动沟通的僵局?

在心理学中,这一现象表明小颖已落入习得性无助之中。

首先,什么是习得性无助?

心理学家使用狗经典实验提出并定义:在反复的负面刺激后,人们获得一系列对现实绝望和无助的行为和心理状态。

小颖她与“屡战屡败”的顽固老板的沟通从一点到一行再到一脸加剧了她的心理阴影:当她听到老板的声音和脚步声时,小颖突然感到毛骨悚然和不知所措。

第二,小颖,习得性无助人通常有什么样的心理状态?

1) 开场前,小颖认为老板会反驳他的计划或建议,对沟通结果的期望无望;

2) 小颖认为无论你与上司进行何种沟通以及如何沟通,你都无法控制沟通的结果,并坚信你的行为与沟通的结果无关;

3) 上述两办公室考勤制度种心理状态加剧了小颖的无助感,导致她自发减少与上司的沟通次数,表现出被动行为,不再试图改变现状。

避免与老板沟通要比迎合老板或强烈抵制老板容易得多。这也是像小颖这样的大多数习得性无助人的无奈之举。

2.从另一个角度思考

既然问题无处不在,无法改变,那么努力的意义何在?在应对方式方面,我们可以从以下两个角度帮助小颖加速走出心理困境。

1) 小颖沟通失败可能完全归因于老板的固执性格,这种性格很难在短时间内改变。因此,她认为问题的根源是稳定的,无论需要多长时间,都无法改变。

相反,将沟通失败解释为“老板今天心情不好”是一种不稳定的反应。

快乐的心情,往往表现出开放、友好、包容的一面;当老板心情好时,小颖利用这种情况,成功沟通的概率会高得多。

2) 小颖觉得自己只是个工薪阶层,权力太小,无法影响老板的想法和判断。然后她很容易把问题投射到自己身上。这属于内部归因风格,导致人们不相信自己有能力改变,然后倾向于逃避。

相反,沟通的失败归因于外部世界。例如,我午餐时在办公楼下的一家招牌餐厅遇到了老板。通常,在优雅熟悉的环境中用餐时,人们会放下戒备,处于相对放松的状态。

此时,小颖以幽默的语气与老板沟通。老板更愿意考虑或接受对方的观点,员工考勤管理制度范本,在事物的发展中会发生微妙的变化。

3.如何与老板交谈

打破避免与老板沟通的僵局,“一步一步”是一个很好的计划。

1) 沟通前:调整你的态度

首先,我们应该站在公司利益和发展的高度,员工考勤管理制度范本,与老板沟通。一般来说,当你有一个宽广的视野时,你是一个思想开放的人,老板习惯于用一种全面的思维方式来考虑和判断事情。显然,对话双方在战略目标上达成了共识。这是自然而然的,老板会对你留下好印象。

相反,一味局限于眼前的复杂事务,他会一如既往地对待你,甚至会加深“你是鱼和肉,我是刀和祖”的印象。

其次,反思自己的归因方式,改变自己的心态。上面提到了一种内部归因风格。例如,你认为你没有能力或资金与老板讨价还价。事实上,老板通常只知道你擅长的工作领域的冰山一角。你应该阳光自信,以卓越的专业能力征服他,扭转局面。

2) 沟通:理性回应

你不能完全预测和控制老板的反应,但你可以而且应该控制自己的想法:

① 你希望通过这次谈话得到什么结果;

② 理性地表达你的想法,说的时候把它写下来,不要强迫对方按照自己的逻辑来回应。

永远不要把精力放在改善与老板的关系上,否则你会痛哭不止。因为人是惰性的,思维习惯的改变需要时间和空间的延长。

3) 沟通后:再现现场,及时回复

回想整个对话过程,时机是否合适,是否了解自己和敌人,想法和方法是否正确,内心是否坚强。。探索沟通成功与失败之间的边界条件,寻找不同的可能性,改善或重建你的认知系统,然后应用你所学到的知识。

当然,与朋友分享你的工作经验和交流中的思想火花将提高你的服务水平和能力。

走出无助,与固执的老板积极沟通可能不是一次愉快的经历,但沟通后,你不仅可以看到自己的进步和成长,还可以让别人再次了解真实的你,甚至真实的他们——曲折,未来是可以期待的。

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