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阿米巴经营读后感_阿米巴经营第4章读后感

2022年01月12日 东厂曹正淳 阅读(158)

以下的文章是因为说话很有效。作者赵元子

这本书应该有很多管理者稻盛和夫亲手写的《阿米巴经营》的书,元子也共享过这本书的读书笔记。现在我又翻了一遍,做了另一个精炼和总结。

全书提纲如下。

每个员工都是主角。这一章主要明确了什么是企业经营的关键。从员工和合作伙伴的对比中,抽出企业经营的书,最后回到主题。

01

合作伙伴和员工的区别

工作人员:我带着钱工作。你要带多少钱?

合作伙伴:这是我和大家的公司。因为不努力,所以不能和大家一起吃亏。

在后面的逻辑中,如果把他们当做员工来对待,他们永远就不会考虑你。如果把他们作为伙伴的话,至少有可能成为真正的伙伴。

企业不能忘记根本

人之始是性善,生而为人之书。

商图本在利,奋发图商。

很多企业都怀着图利的心经营着。忘记了人的温柔的企业应该不会长久。

但是,商人不光是慈善,阿米巴经营第4章读后感,也没有收入和利益,所以会拿着什么善行。因此,任何企业管理者都应该明白的一个道理是,善与利兼备,不能忘记根本。

02。

建立自驾系统

企业的活动需要人,但是如何控制不是人。

经营者可以有个人的英雄主义,但是打败系统的不是个人。

为了构建良好的系统,比经营者的理想更大,所以不要总是利用个人能力来控制企业。

你不见各种企业都离开了创始者,其根本原因在于强大的个人永远不如一个自我修正的系统。

经营必须有哲学。这章只提出了两个重要的哲学。那是必须贯彻信念的事情。贯彻信念,根本就是培养和发展想坚持这个信念的人。

坚持同样的信念,坚持到底。

赚钱只是本能,或是目的,创业不能没有正北。

没有坚持,信念是口号,不是信念。

信念的坚持在于早晚的行动,三思而行。其中第一印象是“我坚持了自己的信念吗?”

世界总是像花一样美丽,不断有新鲜的机会和诱惑,如果执著追求一时的潮流,一定会成为打破猿和玉米的结局。

所以无论何时首先应该想到自己努阿米巴经营读后感力的方向,也就是真北。同时坚持信念也不是简单的挂在墙上的口号,而是每天每一秒都在行动和反省。

每个人的决定和行动,都需要考虑最初的信念和左边是否有。

03

培养和发展坚持经营者信念的人。

经营者的信念只是带动周围,影响范围很广。

传达信念最确实的方法是找到和自己有同样信念的人。

发掘这样的人,支持他们的发展,最终引导更多的人坚持同一经营的信念。

不管一个人的影响力有多大,也只有这个人。那个范围可能只有密切接触的范围。

要在企业内扩大这种影响力,就必须找到和自己有同样信念的人,并培养成有影响力的人。

只有这样的企业所相信的经营理念,才能凝固在员工和合作伙伴的行动上。

阿米巴的组织构筑,在本章中主要说明构建能够合理适应阿米巴经营的组织结构的方法。

04

互相合作,互相补充独立。

企业结构必须实行。

职责明确。

合作:连接清晰

补充:没有空白

独立:不重复

很多组织发展壮大后,最常见的问题是大企业病。大企业病的病根在于职责不明确。

要进行这样明确的分工合作,制度和过程的标准化是必不可少的。

为了实现互补和独立,必须在标准化的过程和制度上明确、准确地在企业内传达和实现顾客和市场的需求。

05

灵活高效,以客户(市场)为中心

我以客人为中心工作。

企业内部组织是围绕完成需求而构筑的。

虽然很灵活,但并不是没有规则。

很多组织在高度标准化的情况下,往往容易僵直,但其核心是在将操作细化后,没有实现客户需求的责任细化。

最终组织内部为了追求局部最佳而努力,丢失了对客户的坚持要求。

最重要的是随时灵活地满足顾客的需求,但并不是说内部没有规则,阿米巴经营第4章读后感,自然创造了各种各样的生物,适应了不同的环境。

企业的三个利益中心

由于销售额的增加而产生利润

研究开发创造独自的优势获得利益。

生产以产品质量、交货、成本、服务赢得竞争力。

每个企业都必须满足客户的需求。销售、研发、生产三大利润中心是最核心的业务流程。

06

没有无用的支持

支持部门的存在意义是为创造价值的工作提供方便和支持。

支持不是口头,而是行动

管理不支持。

三大利润中心如果企业创造了从顾客那里获得的价值,那么和这个价值链没有直接关系的部门就没办法了。

但实际上,如果没有这些支持,创造利润的过程将不再顺利。

同时,很多支持部门都把自己作为管理部门,所以各种管理政策和制度都是为了限制业务部门,但却不可能为他们创造方便的条件。

这也是大多数现代企业面临的最大挑战。是人力资源管理部还是人力资源支持部?这值得每一位管理者反思。

该场景是核算管理的阿米巴经营读后感主角。本章的目的是告诉经理们不要只看报纸上的数据。现场的问题是阻碍我们创造价值的关键。

同时,如果没有现场感受,就无法了解报告之外需要注意的时间因素。

07

独立核算理念——单位时间会计表

任何部门的工作都可以用单位时间的产出来衡量

考虑一个部门的产出而不衡量时间是一场灾难

效率这个词的关键不在于你的产出能力有多大,而在于你每单位时间创造了多少价值。

数字技术背后的田野问题

坐在办公室里看报告无法理解现场的问题

报告的废品在声明中可能仅为0.05%,但在现场却是一个接一个的产品。他们消耗我们的原材料和劳动力成本,最终停留在废料区而不创造任何价值。

这份报告不会告诉管理者我们浪费了多少时间

许多管理者不愿意亲自到现场观察和解决问题,认为这是现场人员的事。但许多问题并不像人们向你报告的那样简单。

如果你不去现场仔细观察,你就无法帮助和支持这些解决问题的人。

许多改进决策都是匆忙做出的,因为管理者不了解现场,但在实施改进措施后,这些决策没有任何效果。

最后,他们只会向现场改进人员抱怨错误,而很少反思当初为什么仓促做出决定。

08

清晰和洞察力

我们都希望不会有问题,但这是不可能的。重要的是让问题隐形

清晰性:这意味着问题很容易发现,其前提是大量标准都是可视化的

洞察:问题的解决方案永远无法通过简单的判断找到。它需要深入探索以获得洞察力

大多数情况下,解决问题的关键是要知道问题是什么,但你不愿意花时间仔细观察流程的运行。

最后,只有当问题被积极揭露时,我们才想解决它。然而,在过去的很长一段时间里,这个问题在业务流程中一直被强调。

效率和效果

操作人员必须注意的两点

效率:单位时间的产量

效果:输出的值

这是组织持续创造价值的关键

这与丰田生产模式强调的两大支柱相吻合:准时制注重效率,在合理的时间做合理的事情以创造最大的效率;

和Jidoka担心输出结果必须是好的,并且永远不要将有问题的过程变成结果。

建立一个充满激情的团队是本书的最后一章,主要关注如何培养和建立一个坚持信念的团队。

09

运营商需要实践并坚持自己的理论

理论和思想必须付诸实践

实践意味着可能会有曲折,但并不意味着你可以放弃

完善你自己的理论并坚持下去。最后,您可以始终拥有自己的系统

永远没有自然管理者。任何管理者的理论经验都是通过实践获得的。因此,只要你有一个好主意,你就应该实践它。如果你不去想,你会失去它,如果你不去想,你会失去它。

任何想法都需要改进。永远不会有完美的决策方法和手段阿米巴经营读后感。所有的理论都必须在实践中不断前进,才能最终成为不可战胜的商业武器。

有坚定的目标

组织可以有不同的职业经理人,但他们必须有相同的目标

这取决于运营商自身是否坚持这一目标。

长治方久安,经营企业的关键是对目标的不懈追求。因此,我们应该考虑到我们是否在任何时候都坚持从长远的目标出发。

同时,企业运营的最终目标必须转变为组织内每个人追求的基本行动指南,以确保整个组织坚定地朝着同一目标努力。

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